Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Система обеспечивает сквозной мониторинг грузопотоков в рамках всей логистической сети компании и обеспечивает увеличение скорости и качества принятия решений как по отдельным локальным задачам, так и в целом на тактическом уровне. Автоматизация документооборота в рамках процессов транспортировки, грузопереработки и формирования оперативной отчетности позволяет существенно ускорить выполнение данных процессов при одновременном повышении качества их выполнения. Исключение избыточного ввода данных при большей части рутинных операций значительно сократило количество ошибок и позволило более эффективно использовать унифицированную нормативно-справочную информацию. В настоящее время Система автоматизации товарно-транспортной логистики эксплуатируется на полную мощность и обеспечивает оптимизацию логистических издержек и высокоуровневую информационную поддержку транспортировки более 2 млн. Общее количество пользователей Системы превысило человек. Также в рамках проекта был спроектирован и реализован отказоустойчивый программно-аппаратный комплекс, который позволяет всем сервисам и службам в составе Системы автоматизации товарно-транспортной логистики работать в режиме 24х7х Для повышения надежности виртуальные серверы продуктивного окружения Системы продублированы, а для их совместной работы применяются различные методы кластеризации.

Комментарии

По желанию студента в процессе изучения курса может быть выполнена творческая работа. Творческая работа оценивается дополнительно, максимальное количество баллов: Анализ успешного опыта построения логистической системы на примере конкретной компании. Обобщение эффективного опыта системного применения логистики.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: логистика, закупка, концептуальное про- В статье рассмотрены типовые бизнес-процессы в области логистики закупки.

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов.

Камилл Ахметов: Доброе утро, коллеги. Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях. Кто начнет? Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет. У нас на предприятии работает около тысячи человек, и наши бизнес-процессы я по сложности разделил бы на три большие группы. Первая — простые, короткие, одноразовые процессы, например заявка на пропуск, на курьера и так далее.

Второй вид автоматизировать уже сложнее — это процессы, использующие данные других экземпляров аналогичных процессов; здесь важен не только результат самого процесса, но и производимое им изменение данных. В качестве примера назову согласование доступа к корпоративным ресурсам. Наконец, третий и самый сложный вид — это основные операционные бизнес-процессы предприятия: Мы используем несколько инструментов автоматизации бизнес-процессов.

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок.

Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства.

Рост оборачиваемости склада|. ConsID WMS. Адаптируемая система управления складом для гибкой настройки бизнес-процессов любой сложности.

Покажите важное кратко Мы предоставляем полный комплекс логистических услуг. Круглый год. Так как мы занимаемся логистикой вот уже 15 лет, мы знаем, как вы цените свое время. Поэтому не станем утомлять вас пустыми разговорами и рассказами об оптимизации бизнес процессов, а просто предложим вам то, что интересует именно вас: Поехали п. Залесье, пр.

Если вам нужно доставить груз любого объема по России или даже за рубеж, вы нашли то, что искали. На склад Консалтинг На сегодняшний день, действуют регулярные рейсы по Екатеринбургу, Свердловской области и во все крупные города Уральского региона и Пермского края: В Челябинске, Перми и Тюмени организованы представительства компании, работающие по системе Кросс-докинга.

Информационная логистика. Теория и практика: Учебно-методическое пособие

Евгений Синяков, генеральный директор компании Предлагаем вам доклад, прочитанный 3 года назад на Первой конференции по интернет-продажам"Электронная торговля —". Интернет-торговля развивается очень быстро, большая часть докладов и сведений, которые были актуальны тогда, сейчас уже устарела, но некоторая часть — нет. Накануне 4-й конференции"Электронная торговля —" предлагаем вашему вниманию избранные доклады 1-й конференции. Регистрация на актуальную конференцию,"Электронная торговля —" , идет полным ходом!

Этот доклад построен на материалах исследований, которые мы проводим с года среди компаний, которые представлены в онлайне своими интернет-магазинами.

Она должна была свести весь массив данных в четкую структуру, автоматизировать бизнес-процессы и ставить четкие задачи перед менеджерами.

Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности. Проверенный подход к решению проблем в логистике Системным решением для эффективного управления логистикой является переход от управления товаропроводящими функциями к внедрению сквозных бизнес-процессов в рамках единой системы управления логистикой на предприятии.

Проектирование и автоматизация сквозных бизнес-процессов в логистике — необходимое условие развития бизнеса в условиях быстро растущего производства и высокого темпа технологических изменений. Реинжиниринг бизнес-процессов в логистике обеспечивает: Сквозные бизнес-процессы, как правило, являются кросс-функциональными, то есть выходят за границы одного структурного подразделения.

Когда сквозные бизнес-процессы компании определены, можно приступать к автоматизации бизнес-процессов в логистике. В современном мире оптимизация подразумевает автоматизацию — без компьютеров невозможно достичь требуемого уровня производительности труда, исполнительской дисциплины, качества сервиса, объективной и достоверной отчетности и мониторинга в реальном времени, необходимых для принятия точных управленческих решений.

Решение на базе обеспечивает автоматизацию всего процесса поставки груза, начиная с получения заявки на доставку, заканчивая поступлением груза на склад клиента, а также помогает маршрутизировать заявки между отделами в рамках сквозных бизнес-процессов. Поделитесь подробностями вашего проекта автоматизации управления логистикой, и мы будем рады продемонстрировать наше решение, дать предложения и рекомендации.

Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик, бренд-менеджер решений на базе , специалист по партнёрским отношениям. Похожие статьи.

Бизнес-процессы в логистике

Говоря о компонентах, мы можем принять одну из двух точек зрения. С одной стороны, мы можем компонентами логистической системы считать здания, сооружения, оборудование, вовлеченное в логистические процессы, людей, которые работают, чтобы эти процессы выполнялись. С другой — мы можем говорить о совокупности процессов, которые образуют логистическую систему.

осуществлять документационное обеспечение логистических процессов; Сегодня логистика — это обязательная составляющая бизнеса крупных.

Ненадлежащее исполнение должностных обязанностей сотрудником: Предприятия активно ищут специалистов по логистике. Многие нуждаются сегодня не просто в отдельных специалистах, а в создании целого профильного отдела логистики. В глобальном смысле логистика включает два основных раздела — распределение и управление материальными ресурсами. Под материальными ресурсами понимают основные и вспомогательные, первичные и вторичные материалы, комплектующие, полуфабрикаты, готовая продукция, запасные элементы, упаковка и запасы.

Распределение ресурсов производится перемещением промежуточной и готовой продукции по двум направлениям. Прямой канал распределения предполагает движение ресурсов напрямую к промежуточному или конечному потребителю. Косвенный канал распределения предполагает движение к потребителю посредством сложной системы посредников — малыми, средними или большими объемами поставок. Чаще всего у представителей среднего и крупного бизнеса отдел логистики выделен в обособленное подразделение, состоящей из различных профессионалов данной сферы деятельности начальников по логистике, обычных сотрудников отдела логистики, диспетчеров и водителей.

Малый бизнес чаще всего имеет в своей структуре небольшие отделы или вовсе обходится силами отдельных специалистов, которые часто закрепляются за подразделениями с родственным функционалом, например, за складом или транспортным подразделением. Бывает, что на отдел логистики возлагается функционал по таможенному оформлению с ведением соответствующей документации или обязанности управления внешними связями. Менеджер по логистике и внешним экономическим связям как следует из названия ведет документацию по поставкам или реализации, устанавливает и ведет отношения с транспортными и страховыми компаниями, поставщиками, банковским сектором и пр.

В деятельности всех предприятий есть логистическое направление. Кроме того, существуют компании, которые оказывают услуги по ведению данного вида деятельности для других предприятий.

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

С года кафедра бизнес-процессов и экономической безопасности осуществляет подготовку по следующим направлениям подготовки по очной и заочной формам обучения: Бакалавриат — Универсальность профессии позволяет найти работу в любой сфере экономики.

Программа «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление от других систем автоматизации транспортных бизнес-процессов.

С моей точки зрения, магистратура дает более узконаправленные знания и возможность воспользоваться ими на практике. Это новый уровень мышления и подготовленности, требующий большой самостоятельности и исполнительности. Более того, это отличный шанс написать по-настоящему сильную научную исследовательскую работу. Материал подается в удобной для изучения форме, сопровождаемой полезными советами из реальной практики наших преподавателей.

Нестандартные занятия, необычные по замыслу, организации и методике проведения, помогают закрепить новый материал. Каждому студенту предоставляется широкая возможность выбирать те или иные спецкурсы, ориентируясь, в первую очередь, на свои интересы и предпочтения. Также стоит отметить преподавательский состав ВШКУ. Преподаватели - квалифицированные и отзывчивые люди, которые открыты для всевозможных дискуссий. Они всегда готовы помочь и ответить на интересующие вопросы в любое время: Амирьян Дмитрий Обучение проходит очень интересно.

Что, в свою очередь помогает сдружить студентов и сделать группу более сплоченной. Преподавательский состав, безусловно, замечательный!

ВЭД и логистика приобретают все большое значение в экономике страны.

Многие компании обсуждают цифровые проекты, некоторые даже инвестируют. Правда, непоследовательно — чаще в красивые цифровые инструменты, которые хороши как повод для , но не обеспечивают повышения бизнес-показателей. В результате складывается ощущение, что в краткосрочной перспективе цифровые технологии имеют большее значение для банков, ритейлеров, телеком-операторов и сектора 2 в целом, чем для 2 .

Но это не так. Всего один пример. В конце года в Шанхае был запущен первый в Азии терминал по перевалке морских грузов, которым полностью управляет искусственный интеллект.

Автоматизация сквозных бизнес-процессов в логистике - необходимое условие развития бизнеса при высокой конкуренции. Узнайте больше о.

Компания 1 . У 1 . Читать далее Основные трудности в работе отрасли Доверие к компании грузоперевозок Работа с лояльностью клиента. Клиент передает груз на несколько тысяч долларов незнакомому человеку и грузовик уезжает: Доверие к компании доставки складывается годами и зависит от количества и качества реализованных заказов. Если посылка пропадет или испортится, компания потеряет клиента и понесет финансовые затраты.

Стоимость клиента. Спорные ситуации с заказчиками, отказы от сотрудничества, плохой клиентский сервис снижают товарооборот компании. Большое количество предложений на рынке увеличивает стоимость клиента. Сбор большого количества документов. Доставка — это склады, погрузка, отгрузка и документооборот. Менеджер по продажам должен заранее вместе с клиентом собрать полный пакет документов.

Иначе могут возникнуть проблемы при перевозке и доставка не будет сделана в срок. Руководители поняли, что необходимо внедрить современную систему работы.

Отзывы выпускников

Душевные поздравления с личными праздниками, будь то день рождения, свадьба или рождение ребенка Помимо отдыха, мы заботимся о здоровье и благополучии наших сотрудников: Разрешаем работать удаленно — если это необходимо и от этого не снижается продуктивность Снабжаем витаминами и глюкозой — угощаем свежими фруктами и вкусными конфетами прямо в офисе Спасаем от жажды и дарим бодрость — с помощью ароматных чая и кофе, доступных в течение всего рабочего дня Оказываем материальную помощь при необходимости и помогаем с переездом при смене офиса Команда — больше, чем просто коллеги.

Мы — большая и дружная семья! Возможности карьерного роста Мы уверены — не сможет расти и добиваться поставленных целей без профессиональных и амбициозных специалистов, которые стремятся к росту доходов и продвижению по карьерной лестнице. При этом мы отлично знаем, что не каждый сотрудник мечтает о руководящей должности, поэтому предлагаем широкий спектр возможностей не только для вертикального роста, но и для профессионального развития на конкретной позиции.

Вакансии СТА Логистик в Минске, Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Адаптационная программа, введение в должность, корпоративная библиотека и обучение у лучших бизнес-тренеров России и и автоматизируем процессы ради улучшения качества нашей работы. . Знаки с картинки*.

Колмачихин Ю. Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс. А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы.

Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать. Хотите, чтобы, хотя бы наиболее ключевые процессы вашего бизнеса производились не в ручном режиме, а на основании определенных документов управленческих и технологических. С чего начать и как сделать так, чтобы это реально заработало? Для лучшего понимания, предлагаю вам попробовать сделать простой эксперимент. Попробуйте, выбрать, какой нибудь не сложный процесс и описать его каким-либо, наиболее удобным и понятном для вас, способом.

И не важно, как:

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике