Открытый микрофон в Томске: «Как повысить эффективность сотрудников?»

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации. Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Руководитель проекта. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили.

Актуальные задачи -службы и оценка эффективности ее работы

Эффективные способы мотивации персонала Продуманная система мотивации персонала содействует устойчивому развитию бизнеса. Причем успешно решать задачи помогают и нематериальные методы стимулирования работников, что особенно важно на старте проекта или во время кризиса. Какие способы повышают мотивацию персонала и создают спокойную рабочую атмосферу в коллективе?

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Ронда Абрамс завершения и выполнения плана; определить задания сотрудникам и выделить им время, поиске новых методов повышения производительности, Глава

Внутренняя мотивация. Мотивация увлечениями. Умный менеджер понимает, что сотрудники могут быть мотивированы тем, что напрямую не имеет отношение к их работе. Практически у каждого человека есть хобби, увлечения, или просто то, что они любят делать вне рабочего времени. Очень часто складывается ситуация, когда руководитель знать не знает, чем живут и дышат его сотрудники. И приходит в изумление, когда случайно узнает, что самый неприметный сотрудник в офисе имеет такое творческое увлечение, как художественная фотография.

А кто-то и вовсе является мастером спорта или регулярно ходит в туристические походы. Как руководитель может использовать увлечения своих сотрудников для раскрытия их творческого потенциала и личностного профессионального роста? Прежде всего, признать, что жизнь ваших сотрудников не ограничивается пределами офисного пространства. Активно поощряйте их увлечения и занятия вне рабочего времени, восхищайтесь их достижениями, интересуйтесь о тех или иных нюансах их хобби.

Человек будет ощущать позитивное отношение к своему занятию и вдохновляться на новые достижения в своей любимой области, будь то кулинария, прыжки с парашютом или написание музыки.

Как безболезненно перестроить работу отдела персонала, чтобы повысить его эффективность Как сократить текучку персонала на испытательном сроке Отдел персонала нашей организации состоял из пяти специалистов: В связи с нестабильной ситуацией на рынке и стремлением снизить затраты на обслуживающие подразделения собственник поставил задачу: Кроме того, собственник поставил и такую задачу:

Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы. Направлена на всемерное повышение эффективности, надежности и.

Друг или враг? Организация деятельности сотрудников Ваш девиз: Однако создать эффективно работающую команду и вместе добиваться бизнес — целей удается далеко не всегда, даже если каждый подчиненный сам по себе является профессионалом. Помните, что ключ к успеху команды находится в руках ее руководителя. Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности сотрудников. Именно управление эффективностью может стать основой высоких показателей бизнеса в целом.

При правильном использовании оно является полезной и позитивной деятельностью, способствующей развитию нормальных трудовых отношений. Существует некая процедура оценки эффективности — переаттестация. В успешных предприятиях компаниях процедура оценки эффективности разрабатывается при участии руководства. Обсуждаются логика и коммерческое обоснование процесса.

Рассматриваются все беспокойства и опасения. Все участники понимают цель процедуры:

Методы мотивации персонала

Проявление инициативы, это не функция и не обязанность — это качество, которое человек будет проявлять, если осознает его ценность, и не будет, если считает его ненужным. Наиболее эффективный способ продемонстрировать сотруднику значимость какого-либо качества и стимулировать к его проявлению — сделать это качество неотъемлемым элементом корпоративной культуры, значимой для компании ценностью.

Это достигается через личный пример лидеров, пропагандирование желаемых установок и моделей поведения, создание поддерживающих систем мотивации. При этом часть сотрудников, которым соответствующие ценности будут не близки, покинут компанию. Зато те, кому этот тип культуры окажется по душе, будут делать то, что нужно, причем без дополнительного контроля и понуканий со стороны руководителей. Консультант консалтинговой компании Алена Симонова Век новых технологий усложняет мир, в котором мы живем и работаем; непрерывные социальные и экономические перемены, возрастание сложности решаемых задач приводят к необходимости адекватного развития средств и методов управления.

бизнес-планы; Статьи Все бизнес-тренера признают, что успешные руководители должны хорошо разбираться в Предлагаем вам 12 проверенных способов повышения трудовой мотивации ваших сотрудников. Во-вторых, видя, что с каждым днем эффективность его работы хоть на чуть-чуть.

Закрыть Управление бизнес-процессами - повышение эффективности Ключевые понятия и схема управления бизнес-процессами — это комплекс мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия. С помощью такого подхода проводится анализ всего цикла производства, организационных моментов и увеличивается результативность работы. Каким образом происходит управление бизнес-процессом? Для чего она необходима?

Попробуем разобраться в данных вопросах в этой статье. Основная цель управления бизнес-процессами — приведение в действие способов организации и прочих факторов, в соответствии с назначенным курсом развития предприятия. В результате должно получится эффективное сочетание способов управления процессами и мер, благодаря которым компания достигнет высоких результатов.

Управление процессами предназначено для сокращения времени на выполнение плана персоналом с помощью внедрения автоматизации и определенных алгоритмов работ , качественного повышения конечного результата на любом производственном этапе, обеспечения четкого контроля производственных моментов.

Управление магазином. Как вырастить и померить мотивацию сотрудников

Полина Константинова Эффективное взаимодействие между подразделениями важно не меньше, чем командная работа в коллективе. Без него компания не может работать как единый механизм, а сотрудники чувствуют себя в информационном вакууме. Это снижает эффективность и мотивацию персонала, а также затрудняет реализацию любых проектов. Хотите наладить взаимодействие отделов, но не знаете, с чего начать?

Сегодня практически все компании, которые ищут сотрудников, прибегают к Рентабельность продаж в первый год работы - 34%. . компании, которые хотят повысить эффективность персонала и получить.

Итоговая оценка выводится как среднеарифметическая по каждой оцениваемой функции. Таким же образом выводится общая средняя оценка результатов труда по всем установленным в начале года квартала, полугодия функциональным позициям. Оценка работника по результатам труда, или управление посредством установки целей, обеспечивает привязку работника к целям организации. Используемые в настоящее время системы управления предприятием требуют придавать все большее значение подбору, подготовке и оценке персонала, от которого будет зависеть эффективность работы производства.

Общим признаком для всех систем оценки персонала является периодическое оценивание работника по широкому кругу вопросов, связанных как с его профессиональной деятельностью, так и с деловыми и личностными качествами. Система оплаты труда на основе оценки структурных подразделений внедрялась на данном предприятии в течение 3 лет и состоит из тарифа заработной платы по работнику плюс текущее премирование.

Управление бизнес-процессами - повышение эффективности

Оценить сотрудника сейчас или никогда Оценить сотрудника сейчас или никогда Автор: Майорова Впоследние годы для российских коммерческих компаний становится все большей очевидностью оценивать деятельность сотрудников, так как это способствует повышению их мотивации к выполнению работы с наилучшими результатами. Восточная мудрость гласит, что путь к истине может быть длинным — через знания, а может быть и более коротким — через действия. Наверно, правы те российские компании, которые не занимаются лишь изучением западных технологий, а активно действуют, разрабатывая и вводя в практику компаний оценку сотрудников на основе .

И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ . работу подразделений, работников, утвержденный бизнес-план развития.

Как это сделать правильно и эффективно? Очень результативным методом при работе с персоналом является оценка его работы для выявления соответствия рабочего процесса, выполняемого сотрудником установленным в компании стандартам. В частности, если в результате оценки работы персонала выявится несоответствие стандартам организации, то компания с учетом установленных причин неудовлетворительных результатов работы сотрудника может использовать следующие методы повышения эффективности труда персонала: Когда компания проводит регулярную работу по сбору, документальному оформлению и анализу оценочной информации по рабочим показателям сотрудников, то имеет возможность своевременно выявлять свои ошибки и корректировать свои программы по управлению персоналом.

В результате полученные данные можно использовать для повышения эффективности системы подбора кадров, адаптации новичков, повышения квалификации и развития сотрудников, а также для улучшения программ мотивации персонала. Частота проведения оценки работы персонала зависит от производственной необходимости, которая обуславливается необходимостью получения работниками обратной связи от руководства в виде информации о том, насколько качественно они работают, что нужно улучшить и каким образом это осуществить.

Особое значение имеет использование наряду с формальными и неформальных методов оценки работников. Для этого аттестации проводятся слишком редко. Значительно чаще руководитель имеет возможность прибегать к неформальным методам при оценке подчиненных, их работы и рабочего поведения.

Как спланировать работу сотрудников?