Реструктуризация бизнеса: стейкхолдеровский подход

Трудовое право Судебные споры и третейское разбирательство Наша команда юристов эффективно защищает права и законные интересы клиентов. На основе предварительного анализа фактических обстоятельств и юридических фактов дела, мы дадим предварительную оценку перспектив судебного дела. Затем мы разработаем и предложим наиболее эффективные стратегию и тактику ведения спора. Наши юристы обратят внимание клиента на то, каковы перспективы исполнения решения суда по данному конкретному делу реального взыскания денежных средств, получения иного имущества, исполнения обязательства и т. Для клиента важно не только выиграть дело, но и добиться исполнения решения суда на практике. В таких ситуациях обширный и успешный опыт взаимодействия с судебными приставами-исполнителями позволяет нам осуществлять эффективное правовое сопровождение на стадии исполнительного производства. Наши адвокаты имеют опыт успешной защиты интересов крупнейших российских и иностранных компаний в сложных спорах в таких отраслях как энергетика, нефтедобыча, инвестиционно-строительная деятельность, железнодорожные перевозки.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

Опыт Томаса в области сопровождения сделок включает широкий спектр Менеджер, Отдел реструктуризации бизнеса, КПМГ в России и СНГ.

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование состояния процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности 3. Анализ конкурентоспособности отечественных стекольных предприятий.

Опыт реструктуризации долгов казахстанских банков признан уникальным. в которой оказались представители малого и среднего бизнеса. Поэтому.

Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства.

С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса. Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости. Для этого проводятся мероприятия по управлению факторами делового риска, поддержанию оптимальной структуры капитала, осуществляющиеся в различных формах реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления. Цель — увеличение реализации продукции и укрепление сбыта за счет увеличения доли рынка, выхода на новые рынки. Для этого необходима разработка и реализация новых товаров, технологий, производств, обоснование и реализация инвестиционных и инновационных проектов.

Основная ее цель - укрепление конкурентных позиций, конкурентоспособности бизнеса, достижение стабильности работы. Для этого осуществляется поиск эффективных каналов сбыта продукции, выстраивание стратегии продвижения, а также определение новых товарных ниш, которые компания могла бы занять на рынке. Данная концепция предполагает проведение в первую очередь производственной структурное преобразование основного и вспомогательного производства и маркетинговой реструктуризации сбыт и продвижение товара на рынок.

Маркетинговая концепция реструктуризации — это совокупность мероприятий, процедур, механизмов и инструментов позволяющих осуществлять преобразование промышленного предприятия системы управления, производства, финансов на основе изучения запросов рынка и их удовлетворения.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности. Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения.

Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий международная практика и опыт проведения реструктуризации в России.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями.

В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание. Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица.

Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

Реструктуризация бизнеса и – опыт директора по персоналу агрохолдинга"Мрия"

Реструктуризация предприятия на основе оценки рыночной стоимости. Понятие реструктуризации предприятия, слияние, присоединение, разделение и выделение. Внутренние и внешние факторы развития бизнеса, операционная, инвестиционная и финансовая стратегии предприятия.

через 1–2 реструктуризации. реструктуризации с учетом положения бизнеса, состава . Многолетний опыт организации реструктуризации.

Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития. В соответствии со ст.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы до известного предела , как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, более стабильна. Малый бизнес хотя и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок.

Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц.

Реструктуризация промышленных компаний

В течение более пятнадцати лет российская экономика развивается в новых условиях. За этот период в основном были сформированы базовые рыночные основы, создающие экономические предпосылки для устойчивого развития и роста конкурентоспособности компаний в большинстве отраслей российской экономики. Тем не менее, несмотря на проведенные значительные преобразования, проблема реструктуризации российских компаний остается в числе наиболее сложных задач, что обусловлено рядом проблем, к которым относятся: Несмотря на популярность и распространенное употребление термина"реструктуризация компаний", строгий экономический смысл этой категории применительно к российским условиям остается во многом неясным Во многом несопоставимыми оказываются смысл и содержание процесса реструктуризации в развитых странах и России.

Как показывает российская практика, наиболее часто к процессу реструктуризации прибегают компании, которые испытывают серьезные системные проблемы. Поэтому реструктуризация - болезненный, но необходимый процесс, который позволяет предприятию восстановить эффективность и конкурентоспособность.

В ряде случаев реструктуризация ассоциируется с понятием одной из задач реинжиниринга бизнес-процессов — особого направления в теории менеджмента на Западе“. Опыт реструктуризации: Сборник документов.

Опыт реструктуризации долгов казахстанских банков признан уникальным Если экономический кризис и миновал, то его отголоски не умолкают. Да и сам процесс выздоровления оказался не безболезненным: Три крупнейших отечественных банка, которые оказались на грани финансового коллапса, сейчас восстают из пепла долгов. И, надо заметить, первоначально в ее успех мало кто верил. И он означал только одно - банкротство.

Когда такой ответ был озвучен, все восприняли его как хорошую шутку, поскольку этого нельзя было допустить: Стратегия распределения долгового бремени была разработана совместными усилиями с Кабмином, Национальным банком и АФН. Объемом списаний должен был стать объем подтвержденный, необходимый для капитализации.

Реструктуризация предприятий