Всероссийский банковский кейс-форум"Архитектура бизнес-процессов банка 2018"

Более подробную информацию о решении Вы можете узнать на нашем сайте. Доверьте аналитику в Вашей компании профессионалам! Платформа — это единая полнофункциональная платформа бизнес-аналитики нового поколения, построенная на основе передовой технологии ассоциативной модели данных, загружаемой в оперативную память - . Благодаря этой технологии, позволяет анализировать данные без предварительного построения многомерных кубов — ресурсоёмкого и дорогостоящего этапа, обязательного для традиционных систем. автоматически строит ассоциации между данными, и мгновенно реагирует на любые запросы пользователей. Так как все данные полностью хранятся в оперативной памяти, что и является принципом - обработки данных, любые вычисления осуществляются молниеносно, даже при чрезвычайно больших объемах данных и одновременной работе большого количества пользователей. Более подробно с особенностями платформы вы можете ознакомиться на нашем сайте: Платформа . Единая архитектура для информационных панелей, аналитики и отчетности предлагает комплексную функциональность бизнес-аналитики, но на базе единой платформы, не требующей установки целого комплекса разнородных дорогостоящих программных продуктов, как в случае традиционных решений, а следовательно простую во внедрении и имеющую совокупную стоимость ниже, чем традиционные решения. Быстрое масштабируемое внедрение включает в себя мощный -инструментарий, который имеет свыше встроенных функций для фильтрации, объединения и выполнения сложных операций над данными для загрузки их напрямую из различных источников.

Бизнес-архитектура предприятия

Разработка составных бизнес-сервисов на базе сервис-ориентированной архитектуры Часть 1. Разработка составных бизнес-сервисов на базе сервис-ориентированной архитектуры : Этот контент является частью серии: Разработка составных бизнес-сервисов на базе сервис-ориентированной архитектуры Следите за выходом новых статей этой серии. Выбранные сценарии служат примерами реализации различных функций, необходимых для разработки эффективных составных приложений.

Сначала мы рассмотрим преимущества составных приложений и трудности их разработки, на примере сценариев, разработанных нами в качестве иллюстраций.

CBS Athena позволяет освободить бизнес банка от прежней зависимости от используемых Сервисно-ориентированная архитектура CBS Athena.

: Выгоды банка Реализация процессного подхода в оказании услуг вашим клиентам: Повышение управляемости бизнес-процессов подчиняет все используемые системы потребностям бизнес-процессов и управлению со стороны -машины. Оптимизация бизнес-процессов обеспечивает высокое качество и скорость оптимизации банковских бизнес-процессов посредством отражения логики выполнения банковских операций по каждому банковскому продукту действия сотрудников и используемого банком ПО в моделях бизнес-процессов в нотации , автоматически исполняемых -машиной.

Независимость бизнеса от поставщиков ПО позволяет освободить бизнес банка от прежней зависимости от используемых банком систем и политик производителей. Единый операционный портал предоставляет всем сотрудникам банка единый интерфейс для работы со всем разнообразием используемого ПО - единую программную бизнес-среду для работы всех сотрудников банка, управляемую логикой бизнес-процессов, а не спецификой того или иного программного обеспечения.

Поддержка решений для возможности внедрения на бесплатном системном ПО. Возможность кастомизации компонент и бизнес-сервисов системы под требования Заказчика. Широкая масштабируемость с поддержкой кластеризации для достижения оптимального быстродействия. Особенностью архитектуры является взаимная независимость логики разных слоев.

Таким образом, при неизменном наборе компонент могут меняться как бизнес-процессы работы банка, так и состав используемого им ПО, а появление новых компонент может не затрагивать логику уже существующих. И наоборот, бизнес-процессы могут оптимизироваться при относительно неизменном составе компонент.

Это мероприятие можно считать знаковым. Еще 5 лет назад не существовало профессии, занимающейся оптимизацией бизнес-процессов в банке. А на прошлой неделе собралось уже более 70 экспертов в этой области.

Это вы превратили охоту в магазины и кафе, мечты о путешествиях — в путешествия, выходные — в боулинг и кино. Вы научили водить машину.

Без выработанной стратегии сложно выбрать архитектуру, а при неправильной архитектуре невозможно реализовать стратегию. Скажите, пожалуйста, какое понимание вы вкладываете в эти понятия, как вы их разграничиваете? Я считаю, что оба эти термина имеют свои четкие дефиниции. ИТ-стратегия — это цель, к которой мы идем, направление нашего пути. ИТ-архитектура — это своего рода тактика, то есть способ достижения поставленных перед нами целей. ИТ-архитектура изменяется во времени: Я думаю, что через несколько лет ИТ-архитектура однозначно изменится хотя бы по той причине, что облачные вычисления и поддержка -сервисов прикладным банковским ПО серьезно придут в нашу реальную жизнь и это окажет на ИТ-архитектуру огромное влияние.

В этом вопросе мы шли по классическому, стандартному пути: Понятно, мы использовали определенный шаблон, который группа нам рекомендовала. ИТ-стратегия у нас классифицируется по разделам бизнес-стратегии, поэтому формально она называется Бизнес ИТ-стратегия. Первая ИТ-стратегия в нашем банке писалась в начале года, и мы продолжаем ей следовать, лишь немного ее расширив. Это означает, что в целом она все еще верна. Если произойдут серьезные изменения в бизнес-стратегии банка, это, безусловно, повлияет и на работу нашего подразделения.

3. Бизнес – архитектура предприятия

Опрошенные банки выделили следующие направления, в которых ведется трансформация: Микросервисная архитектура и новые интеграционные платформы. В ВТБ24, например, в этом году завершен первый этап проекта построения и внедрения нового интеграционного решения и архитектуры слабой связанности систем. Новые аналитические платформы. Новые платформы дистанционного обслуживания. Переход на унифицированную АБС.

Клиенты Альфа-Банка – юридические ИНДЕКС НАСТРОЕНИЙ МАЛОГО бизнеса l 7. > Мобильный банк в малом бизнесе становится обычным инструментом управления Дизайн, архитектура, фото. 4%.

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами.

Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской. Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком.

Большинство методик и технологий являются самостоятельными и независимыми, и мало кто говорит, как их интегрировать между собой, реализовать комплексный проект. В открытом доступе отсутствует комплексная типовая бизнесмодель коммерческого банка, на которую можно было бы ориентироваться и равняться при реализации проектов. С этими же проблемами сталкиваются и другие специалисты, работающие по направлениям бизнес-инжиниринга и организационнокорпоративного развития в банках.

Настоящая глава посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка. В ней рассмотрены основные понятия бизнес-моделирования, способы и методики по разработке бизнес-моделей. Предложена и детально описана авторская разработка — Комплексная типовая бизнесмодель коммерческого банка. Она содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке:

Архитектура

Предупреждающие действия 3. Управление персоналом и оргструктурой. Бизнес-модели данной группы формализуют организационную структуру банка, правила подчинения подразделений и должностей, делегирование полномочий, распределение ответственности и функций структурных звеньев в бизнес-процессах, компетенции и характеристики структурных звеньев. Основные элементы бизнес-моделей данной группы: Примеры всех бизнес-моделей данной группы и правила их построения можно найти в соответствующих методиках и учебных материалах, например в [5].

Модель организационной структуры.

О том, как это сделать бря года говорили на II Всероссийском форуме «Архитектура бизнес-процессов банка ».

Бизнес — архитектура предприятия Бизнес - архитектура предприятия - — это целевое построение организационной структуры предприятия, увязанное с его миссией, стратегией, бизнес - целями. В ходе построения бизнес - архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура. Под бизнес - архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия.

Она учитывает профиль предприятия, его цели, варианты реализации. Архитектура бизнес-процессов определяется основными функциями организации и может меняться под влиянием внешней среды. Бизнес - архитектура предприятия неразрывна, связана с процессом его управления. Под управлением предприятием обычно понимается деятельность компании с учетом изменений в окружающей экономической и социальной среде.

Управленческий персонал распределяет финансовые, трудовые и материальные ресурсы для максимально эффективного достижения стратегических целей и задач предприятия. В ходе разработки бизнес - архитектуры подробно рассматриваются различные модели построения предприятия, соответствующие стратегии егоразвития. Модели бизнес - архитектуры могут быть разделены на три класса: Классическая или, другими словами, эталонная архитектура предприятия является идеальной моделью построения организации.

Специализированная архитектура — включает в себя модели, ориентированные на предприятия определенных отраслей или определенные фазы производства.

Бизнес-архитектура

Словарь Бизнес-архитектура — системный документ, который разрабатывается на основе миссии , стратегии и долгосрочных бизнес-целей развития банка и определяет необходимую организационную структуру , структуру каналов продаж и функциональную модель банка, а также документы, используемые в процессе разработки и реализации продуктов и описании бизнес-процессов. Бизнес-архитектура включает: В бизнес-архитектуре банка выделяют фронт-офис , мидл-офис , бэк-офис и систему учета. В системной архитектуре дополнительно выделяют информационное хранилище и отчетность банка.

Система управления предназначена для управления определенным видом деятельности либо объектами в банке и включает в себя совокупность необходимых средств и компонентов.

бря Банк Санкт-Петербург запустил новый интернет-банк. Мартина Фаулера (Fowler): архитектура - это та часть дизайна ПО.

Оптимизация бизнес-процессов является одним из важнейших рецептов процветания современного коммерческого банка. Но какие тактические и стратегические решения необходимо принять сегодня для повышения рентабельности розничного направления банка завтра? Какие технологии и подходы наиболее успешны для оптимизации бизнес-процессов? Как оценить результат проведенной оптимизации? Как повысить рентабельность розничного направления банка за счет оптимизации бизнес-процессов?

Выступление будет основано на практическом опыте повышения эффективности работы банков на основе СЭД и подробно затронет: Кроме того, Андрей продемонстрирует, как система электронного документооборота и управления взаимодействием облегчает работу с клиентским досье, снижая операционные риски и повышая оперативность обслуживания клиентов.

С докладами выступят также представители различных направлений ведущих банков Российской Федерации. Мероприятие ориентировано в первую очередь на операционных директоров, руководителей департаментов банковских процессов и розничного бизнеса, председателей правления.

«Архитектура бизнес-процессов банка»

Введение В условиях современного, быстро меняющегося рынка ни для кого не секрет, что информационные технологии играют исключительно важную роль в бизнесе компании. Для оптимального их использования необходима хорошо продуманная стратегия. Она должна быть зафиксирована документально, поскольку какие бы хорошие мысли ни бродили в головах собственников и менеджеров компании — толку от них будет мало, пока они не будут изложены и утверждены на бумаге.

Прежде всего, необходимо понимание стратегии бизнеса. . что существует три слоя архитектуры: бизнес-архитектура, архитектура.

Построение целевой -архитектуры информационных систем является одним из важных технологических вопросов в стратегическом развитии современного банка. Это касается как выбора современной интеграционной платформы для банка, так и ключевых приложений в разрезе основных автоматизированных банковских систем, например, обслуживающих работу бэк-офиса или кредитного департамента, использования корпоративного хранилища данных. Данные вопросы возникают и при выборе новой информационной системы, миграции на новую версию существующих систем или поддержке унаследованных систем — все это необходимо решать в рамках стратегического планирования и развития информационной архитектуры предприятия.

Выбор ключевых информационных систем и их внедрения должны проходит достаточно скрупулезно и продуманно, так как последствия неудачного выбора или не очень успешного внедрения могут привести к достаточно негативным последствиям для организации. Если рассматривать архитектуру банка в целом, то необходимо четко понимать, что является -архитектурой, — ее ключевые компоненты и ее жизненный цикл в рамках предприятия.

Специфика индустрии, будь то финансовый сектор или образование, влияет на детали -архитектуры и ее реализацию. Нужно отметить также важную роль стандартов, определяющих архитектуру предприятия, возможную референтную модель, основанную на лучших практиках в конкретной индустрии. Необходимость быстро реагировать на изменения рынка, будь то изменения внешней среды или приход новых конкурентов, является критичной составляющей любой организации, особенно если банк должен или хочет установить свое присутствие или укрепить его.

Кейс-Форум АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА 2020

Аудитория ноября Аудиториум в четвертый раз соберет экспертов и лидеров банковской отрасли на банковском кейс-форуме Архитектура бизнес-процессов банка Форум с года служит площадкой по обмену опытом и лучшими практиками для специалистов банков. Участники форума открыто обмениваются опытом в области оптимизации и трансформации бизнес-процессов. Выстраивание оптимальных бизнес-процессов и повышение эффективности бизнеса особенно важны в условиях изменений и стремительного развития новых технологий.

ABPMP Russia выступает информационным спонсором III Всероссийского Банковского Кейс-Форума «АРХИТЕКТУРА.

Исаев Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы бизнес-модели, регламенты , задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.

Введение На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью банка недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества. Необходим переход на новый уровень — уровень развития и постоянного совершенствования. Четкая стратегия, регламентированность и адаптивность бизнес-процессов, продуманная оргструктура и эффективная взаимосвязанная система менеджмента банка в целом — таковы главные факторы, которые позволят банку удержать лидирующие позиции на рынке в ближайшие годы.

Если более внимательно посмотреть на управленческую деятельность практически любого банка, то станет ясно, что все ее элементы тесно взаимосвязаны. Например, при описании и оптимизации бизнес-процессов параллельно приходится работать с организационной структурой и документооборотом банка. Для успешной реализации стратегии банка ее элементы например, цели и показатели необходимо декомпозировать до уровня сотрудников, спроецировать на бизнес-процессы и проекты банка. Таким образом, можно говорить о единой системе менеджмента банка бизнес-архитектуре и о технологии ее разработки формализации управления.

Бизнес и банки - Михаил Дугаев